分析阶段

　　分析阶段的目的是通过对企业的采购管理策略、采购管理模式及流程的分析和研究，定义包括"目标”运作模式、组织架构模型、业务流程模型、及系统体系结构在内的电子商务系统总体设计，并修订相应的实施策略和推广策略。
　　在电子商务系统总体设计基础上进行详细业务及流程分析，并将作为分析结果的业务需求映射到标准的最佳业务实践及应用系统功能。

设计/建立阶段

　　设计/建立阶段将应用分析和需求映射结果设计出详细的业务流程模型及每一业务流程的流程工作步骤、应用系统设置设计、数据转换策略和方式、系统测试策略和脚本。
　　通过原型测试（conference room pilot）验证流程和设置设计的可应用性和正确性，确定电子商务 应用系统中不满足需求的部分，提交相应解决方案的功能设计。
　　用户业务流程作业指南的设计和编写及最终用户培训手册的编写也将在该阶段中完成。

集成阶段

　　该阶段将完成系统各部分包括从系统设置、安全设置、流程调试、到用户流程文件的集成，以便向正式使用环境转移。作为切换计划的一部分，在最终用户培训手册的基础上实施最终用户培训。
　　系统各部分的最终设计和集成的正确性将由用户接受性测试验证，验证测试的测试环境中的数据将应用实际转换的真正静态数据以保证验证的真实性。
　　作为本阶段结束的“上线”准备检查确保“上线”各项准备工作均已准备完毕、系统各部分均处于可运作状态。

实施阶段

　　在该阶段，系统各部分将组合成正式的应用系统，并在确认所有系统转换及跟踪维护的职责都已明确、在所有项目任务都已完成的基础上实施系统上线计划，包括实施动态数据转换、关闭旧系统、启动新系统并顺利上线。

项目进程管理

变革管理

　　通过对项目成员、用户、相关责任人员、管理人员的技能转移及建立相应的支持体制帮助企业向新的系统和业务流程过渡和管理相应的变革

业务流程管理

开发管理

　　项目相关的应用系统的无缝集成方案，包括与 Oracle Exchange 、CC、CT标准应用系统的数据转换或接口界面、对标准系统的功能扩展及客户化、新的插件等开发，为客户提供进一步的业务功能