（一）房地产行业所牵涉的项目众多
房地产行业包含勘察设计、监理及咨询服务、基础及主体工程、市政、园林景观、装修、门窗机电工程、承重及结构材料、装饰装修材料、给水排水设备、园林及康体设施、幕墙门窗、保温防水材料、消防通风、空调及电器设备、厨卫设备、家具及酒店投资、营销服务及物料等。
（二）具有多标的物、多采购方式和多协作单位的行业特点
房地产行业是一个购买服务提供服务的产业。从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、材料、设备、施工、监理、营销、物业管理等均需要进行采购。
（三）以项目进度为主线，以项目成本为核心的项目全过程管理
房地产行业项目管理方案涵盖了房地产行业项目的整个生命周期，包括项目立项、项目预算，项目日常业务、项目进度管理、合同管理、项目资金管理等，对项目全过程的成本、收入归集以及利润的核算，满足房地产企业对项目管理的需求。
（一）从事采购的人员，专业素养不均，容易导致采购工作比较被动，采购工作经常拖延。
（二）采购计划性差，采购选择具有一定的随意性，采购计划性较差导致无法满足施工中的时效。
（三）采购种类繁多，在编制采购文件时费时费力。
（四）采购效率比较低，采购质量不高，时有采购到假冒伪劣物资的情况。
（五）采购资源无法共享，采购无法有效统一，导致成本居高不下。
（六）供应商管理比较滞后，优质供应商资源比较缺乏，容易产生暗箱操作，造成企业资本流失。
（七）采购制度实现困难，无法及时核对采购制度是否在采购过程中体现。
晨砻电子商务平台管理系统为房地产行业企业打造全方位的物资采购平台，全面帮助产地产企业解决物资采购的痛点。 系统包含工作流程审批、供应商管理、询比价管理、招投标管理、竞价管理、协议采购、目录采购、谈判采购管理、综合查询、采购异常分析、智能报表等功能模块。
晨砻电子商务平台管理系统提供了一个先进、经济和高效的解决方案。招标方和投标方的主要采购工作在线完成，扩大供应商选择范围，促进投标方在统一的平台上进行充分和公平竞争，所有采购过程环节和资料均能真实和完整的记录下来，并生成不可更改的数据保留，让平台内数据可追溯。
房地产企业可以将非关键性物资采购工作外包给乙方单位，从而使开发商重点关注于对工程质量和效果影响较大的采购项目，发挥供应链的协调效应，实现投入产出最大化。
