（一）医药行业采购主要特点
1.国内医药行业基本是集团化运作，对采购流程规范、采购效率提升、协同方便等有着较高要求。
2.药品品种多、更新快，材料变化比较多，新供应商寻源能力要求较高。
3.新品研发周期长，需经过相关检验、批准、临床实验等，需要长周期、易管理、易分析的个性化采购系统。
4.医药行业受到政策严格监管，对供应商产品具有严格要求，因此，需要企业科学合理的选择供应商。
5.对大部分的原材料采购，要求明确生产批次、标示产地、生产日期等，需要与供应商建立可匹配的信息沟通体系。
6.医药行业的材料成本，占成品的单位成本比重高，采购的资金流转和占用率，是预存现金流中重要组成部分。
7.GMP管理的规范要求，希望多参与供应商材料的加工监控。
8.对部分原材料和供应商有保密要求，需要采购保密机制来完善配方的保密范围。
（二）医药行业主要采购方式
1.集中招标采购
2.询价采购
（一）审批流程不规范
医药行业传统采购审批过程中，有时会因为客观原因不能及时审批，流程无法继续进行，可能存在审批人员长时间出差，跳过审批环节，导致采购流程混乱，工作效率低。
（二）采购周期相对较长
医药行业传统采购周期长，降低了企业资金流转速度，提高了财务管理成本，为高效使用资金带来约束。
（三）对供应商管理力度小
采购人员需要和很多供应商对接，处理大量采购信息，很难做到对供应商的全面管理。同时原材料采购质量指标众多，难以精确量化，供应源分散，需要规范供应商准入机制，严格三证审批，以及各项安全规范的要求评审。
（四）对采购人员依赖性强
医药行业产品品类多，专业性强，需要采购人员有较高的专业能力，对产品有一定了解，才能和供应商进行询价沟通，容易造成对采购人员的过于依赖，不利于企业管理。
（五）药品市场不规范
医药行业传统采购价格混乱，采购供应信息不对称，企业采购成本高，无法扩大供应商寻源范围。
（六）副产品处理无规模效应
医药行业生产过程通常会出现副产品，部分副产品可循环使用，也有部分的副产品需要销售处理，但无规模效应。
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